我们的方法论不是凭空想象，而是基于经济学、心理学、管理学等多学科理论的整合应用。
核心问题：什么样的东西"有价值"？
价值 = 稀缺性 × 效用 × 可交易性
价值创造机制：
| 机制 | 定义 | 案例 |
|---|---|---|
| 生产 | 创造新的产品/服务 | 写代码、做产品 |
| 套利 | 信息不对称带来的价差 | 跨平台代购 |
| 撮合 | 降低交易成本 | 中介、平台 |
| 聚合 | 规模经济/范围经济 | 供应链整合 |
| 创新 | 创造新需求 | iPhone 之前没有智能手机需求 |
理论来源：
核心问题：为什么大多数人无法执行？
决策偏差：
| 偏差 | 表现 | 对副业的影响 |
|---|---|---|
| 时间不一致性 | 今天说要开始，明天拖延 | 无法坚持执行 |
| 损失厌恶 | 怕亏钱/浪费时间 | 不敢尝试 |
| 现状偏差 | 习惯现状不愿改变 | 困在舒适区 |
| 过度自信 | 高估自己的能力 | 选错方向 |
| 从众效应 | 看别人做什么就做什么 | 同质化竞争 |
理论来源：
高能力者认为理所当然："这很简单，谁都会"。习以为常，感知不到自己的独特性。
应用场景：程序员知道如何debug，但无法articulate方法论
波兰尼："我们知道的东西多于我们能说出来的"。很多技能是"只可意会不可言传"的。
应用场景：需要通过具体事件触发，帮助用户发现自己的隐性知识
核心问题：用户为什么回答不上来？
六种发现技术：
- "最近工作中有没有哪件事让你觉得'这个我能搞定'？"
- "想想两个你认识的人——一个财务状况很好，一个不太好。他们之间最大的区别是什么？"
- "如果一个很了解你的朋友来描述你的长处，TA会说什么？"
- "你想从副业中获得什么？" → "赚钱" → "财务自由" → "不用看老板脸色" → "掌控感"
- "你不想要什么样的副业？"
- "如果10分是完全确定的副业方向，1分是完全不知道，你现在大概几分？"
